Indian Institutes of Technology (IITs) अपने छात्रों, शिक्षकों और कर्मचारियों की मदद के लिए मानसिक स्वास्थ्य पेशेवरों का एक समर्पित कैडर बनाने पर काम कर रहे हैं। कई संस्थानों के निदेशकों ने 11 अक्टूबर, 2026 को पुष्टि की कि इस योजना का उद्देश्य काउंसलर, मनोवैज्ञानिक और मनोचिकित्सकों के लिए स्थायी और दीर्घकालिक पद बनाना है।
इस पहल पर पिछले कम से कम दो वर्षों से आंतरिक चर्चा चल रही है। निदेशकों ने स्पष्ट किया कि यह कदम हाल की त्रासदियों के जवाब में की गई कोई जल्दबाजी वाली प्रतिक्रिया नहीं है, बल्कि एक रणनीतिक संस्थागत बदलाव है। हालांकि, हाई-प्रोफाइल छात्र मौतों के बाद इन संस्थानों की काफी जांच हुई है।
देशभर के 23 संस्थानों में कैंपस की आबादी अलग-अलग है, जो प्रति स्थान 3,000 से 18,000 व्यक्तियों तक है। इन समुदायों में छात्र, फैकल्टी, कर्मचारी और उनके परिवार शामिल हैं। कई हितधारकों का मानना है कि कोचिंग केंद्रित तैयारी से निकलकर कठिन शैक्षणिक पाठ्यक्रम में आने का बदलाव युवा शिक्षार्थियों के लिए तनाव का मुख्य स्रोत बन जाता है।
मानसिक स्वास्थ्य सेवाओं के लिए नया प्रोफेशनल ढांचा
हाल की कुछ घटनाओं ने प्रशासनिक एजेंडे में छात्रों के कल्याण के मुद्दे को सबसे ऊपर रखा है। Business Standard, CNBC TV18 और Amar Ujala की रिपोर्ट के अनुसार, 18 सितंबर, 2026 को IIT Bombay का एक छात्र और अगस्त 2026 में IIT Delhi के एक छात्र की मौत हुई थी।
शिक्षा मंत्रालय ने पहले संसद को सूचित किया था कि IITs, IIMs, NITs और IIITs में काउंसलिंग सेंटर पहले से मौजूद हैं। वर्तमान में ये सुविधाएं पूर्णकालिक और विजिटिंग पेशेवरों के मिश्रण पर निर्भर हैं। हालांकि, सुप्रीम कोर्ट द्वारा नियुक्त नेशनल टास्क फोर्स की एक अंतरिम रिपोर्ट में पाया गया कि 90 प्रतिशत फैकल्टी सदस्य छात्रों के मानसिक स्वास्थ्य संकट को संभालने में खुद को असमर्थ महसूस करते हैं।
IIT Gandhinagar वर्तमान में एक ऐसा ढांचा तैयार कर रहा है जिसमें स्वीकृत पद, पदोन्नति के स्पष्ट रास्ते और गुणवत्ता मूल्यांकन के उपाय शामिल होंगे। यह फ्रेमवर्क Rehabilitation Council of India द्वारा निर्धारित दिशा-निर्देशों के अनुरूप होगा। इस कदम का उद्देश्य अस्थायी अनुबंधों पर निर्भरता को कम करना और सहायता सेवाओं को स्थायी रूप से संस्थागत बनाना है।
संस्थागत दबाव और सेवाओं की बढ़ती मांग
IIT Kanpur के निदेशक Manindra Agrawal के अनुसार, इन प्रमुख तकनीकी संस्थानों में शैक्षणिक दबाव एक अपरिहार्य विशेषता बनी हुई है। उनका मानना है कि हालांकि दबाव एक वास्तविकता है, लेकिन छात्रों की सफलता के लिए मजबूत सहायता प्रणाली का होना बहुत आवश्यक है।
IIT Delhi के पूर्व निदेशक V. Ramgopal Rao ने कहा कि मानक शिक्षण तरीके अक्सर उन छात्रों की विविध आवश्यकताओं को पूरा करने में संघर्ष करते हैं, जिन्होंने अत्यधिक प्रतिस्पर्धी मेरिट प्रक्रियाओं के माध्यम से प्रवेश लिया है। इन सेवाओं की मांग के प्रमाण स्पष्ट हैं।
YourDost नामक सेवा प्रदाता के आंकड़े, जो लगभग 10,000 छात्रों को कवर करता है, यह बताते हैं कि चिकित्सीय हस्तक्षेप की आवश्यकता वाले छात्रों का अनुपात दो साल की अवधि में लगभग दोगुना हो गया है। स्वतंत्र संकलनों के अनुसार, पिछले दो दशकों में IIT सिस्टम में आत्महत्या या अप्राकृतिक कारणों से लगभग 171 छात्रों की मौत हुई है।
कैंपस स्तर पर उठाए जा रहे कदम और भविष्य की योजना
व्यापक नीतिगत बदलावों का इंतजार करते हुए व्यक्तिगत कैंपस ने धीरे-धीरे बदलाव लागू करना शुरू कर दिया है। IIT Kanpur ने एक ‘सेंटर फॉर मेंटल हेल्थ एंड वेलफेयर’ बनाया है, जो कैंपस में मौजूद 10 काउंसलर्स के साथ काम कर रहा है।
इसी तरह, IIT Roorkee एक व्यापक वेलनेस पॉलिसी का मसौदा तैयार करने की प्रक्रिया में है। वहीं, IIT Bombay विशेष रूप से छात्र कल्याण की देखरेख के लिए एक एसोसिएट डीन की नियुक्ति पर विचार कर रहा है। प्रशासकों और छात्र समूहों के लिए अब आगे क्या होगा, यह गहन ध्यान का विषय है।
नेशनल टास्क फोर्स द्वारा 31 अक्टूबर, 2026 तक अपनी अंतिम रिपोर्ट सौंपने की उम्मीद है, जिससे भविष्य की सरकारी नीतियों पर प्रभाव पड़ सकता है। इस बीच, IIT Gandhinagar अपने ड्राफ्ट ढांचे को बेहतर बना रहा है और अन्य संस्थान स्थानीय प्रयास जारी रखे हुए हैं, जैसे कि:
- हॉस्टलिंग वेलनेस पहल
- पाठ्यक्रम लचीलापन कार्यक्रम (curriculum flexibility programs)
